難道(dao)只(zhi)有(you)我自己一個(ge)人有(you)這樣的錯覺嗎(ma)？

隨(sui)著(zhu)年(nian)齡漸(jian)長，發覺日子過(guo)得越(yue)來越(yue)快，轉(zhuan)眼從審(shen)計跳來做投資也有一年(nian)了。

第一次(ci)擁(yong)有(you)屬于自己(ji)的(de)固定工位，不再頻繁出差(cha)，也沒有(you)了眼(yan)望年底忙季到來的(de)躁郁。

第一(yi)次面對配置穩定的領導和同事，常用的辦(ban)公(gong)軟(ruan)件從Excel變成(cheng)了Word，數(shu)字敏感(gan)度(du)逐漸被文(wen)字材料消(xiao)磨，逐漸習慣(guan)一(yi)開電腦先(xian)去看(kan)股(gu)市、看(kan)小道消(xiao)息。

作為(wei)職場生涯的首次(ci)跳槽，這一年(nian)充滿了變化和(he)不確定性。

和剛進入社會那(nei)時的愣頭青不(bu)同，面對不(bu)安和恐懼，反(fan)而更愿意(yi)主動適(shi)應、尋求(qiu)與新工作快速磨(mo)(mo)合。成熟(shu)的搬磚工只希望加(jia)快磨(mo)(mo)合進程，以(yi)恢復平(ping)穩的日子，因為深知工作不(bu)是生活的全部，趕(gan)緊下班，還要安排別的人生體驗。

其實從審計跳(tiao)去(qu)(qu)投資、乙方跳(tiao)去(qu)(qu)甲方，哪有什么風光瀟灑(sa)呀……

過去一年（2022年(nian)）經濟環(huan)境低(di)迷，業務開展得十分(fen)辛苦，領導上司們也嘀咕(gu)著大環(huan)境真不如以前。作為剛從(cong)審計大頭(tou)兵轉變而來的投資小白，跨(kua)行的這一年(nian)，會有(you)頃(qing)刻即逝(shi)的質疑、后悔(hui)。

“我是不是選錯了？”

畢竟每一次跳槽都是不小的沉(chen)沒成本(ben)，如果選擇不當把簡歷弄(nong)糊，上個(ge)破班還不如留個(ge)空(kong)窗期(qi)好(hao)好(hao)休(xiu)息沉(chen)淀。

細細梳理，這一年的職場經(jing)歷依舊值得(de)回味(wei)，很多當時覺(jue)得(de)緊張、尷(gan)尬(ga)、無語的場景，那(nei)一刻覺(jue)得(de)難以承受的事實，現在(zai)回頭一品，竟有幾(ji)絲趣味(wei)，還是能聊(liao)(liao)聊(liao)(liao)其中的經(jing)驗和體(ti)會。

一、審計師干投資，數字高度敏感延伸對業務價值的思考

做過(guo)審計或者會計的(de)(de)，都經歷過(guo)“漫天找數”的(de)(de)痛苦，但凡賬(zhang)目里(li)有0.01的(de)(de)差異(yi)，可能(neng)日思夜想睡不好覺，也造就了(le)這(zhe)行人對數字的(de)(de)高(gao)度敏感。

高(gao)度敏感的背后，是一種(zhong)“要理清楚、搞明白(bai)”的嚴謹思維(wei)習慣。

審計(ji)(ji)師(shi)拿到(dao)原始財(cai)務數(shu)據，在(zai)符合(he)會計(ji)(ji)準(zhun)則要求的基礎上，結合(he)對業(ye)務的認知、行業(ye)趨勢(shi)來佐證(zheng)財(cai)務數(shu)據的合(he)理變動(dong)，出具相應意見的審計(ji)(ji)報告。

審計師的嚴謹，是“要(yao)解釋這數(shu)字(zi)變化(hua)合不合理(li)”，更(geng)注(zhu)重(zhong)數(shu)據準(zhun)確、信息披露無誤，而公司有沒有價值，沒空關心。

回觀投資人拿到(dao)企業(ye)(ye)的審計報(bao)告，需(xu)要真正地從(cong)“報(bao)表(biao)使(shi)用(yong)者”角度去搜羅關鍵財務信息，加深(shen)對業(ye)(ye)務的理解(jie)，從(cong)而進一步去判斷企業(ye)(ye)在行業(ye)(ye)中的定位、估(gu)值種(zhong)種(zhong)。

熟悉報表不代表掌握投資，更多是提高了研判效率，減少在財務分析上投入的精力成本。

還(huan)記得之前對投資標的做估值，估值底稿(gao)中每個數字必須索(suo)引來源，每一(yi)個結果都留有(you)計算(suan)公(gong)式(shi)。整(zheng)個底稿(gao)由(you)主(zhu)到(dao)次(ci)，整(zheng)潔(jie)明了，領導(dao)同事打開底稿(gao)，只會感嘆：不(bu)愧是干過審計的！

審(shen)計(ji)師做投資，真是骨子(zi)里都(dou)透露著(zhu)對數(shu)字的執著(zhu)。

二、從做(zuo)審計(ji)有“會計(ji)準(zhun)則”，到做(zuo)投資“無(wu)準(zhun)則”

圍繞會計準(zhun)則，會計師對(dui)經濟(ji)事項(xiang)做好(hao)會計分錄(lu)，準(zhun)確(que)無誤地在財務報表上(shang)反映給報表使用者們(men)。

準則(ze)對(dui)“準確”有了(le)定(ding)義，不需要會計師們有太多(duo)想象的(de)空間，即使對(dui)經濟(ji)事項的(de)定(ding)義及(ji)分類上需要依賴一定(ding)的(de)經驗(yan)判斷。但好(hao)比釣上一條魚，清蒸還是(shi)(shi)紅燒(shao)，辨別出這條是(shi)(shi)什么(me)魚，別想太多(duo)，接著(zhu)照(zhao)菜(cai)譜做就行了(le)。

做投資就不同了。

舉個二級市場(chang)投(tou)資的例(li)子，受(shou)益各種投(tou)資分析(xi)方(fang)法(fa)的人是(shi)有，但(dan)虧損(sun)的人比(bi)比(bi)皆是(shi)。市場(chang)讓你跪，無論(lun)再怎(zen)么分析(xi)，你就是(shi)站不起來。

2022年有(you)個研究了大(da)半年的航運(yun)項(xiang)目，航運(yun)指數在2022年初達(da)到從2009年以來的歷史最高(gao)5000多點，但不到一年時(shi)間(jian)(jian)，從當年4月4000多點下降(jiang)到12月1000多點，行業(ye)下行趨勢意料之(zhi)外地(di)迅猛，一夜之(zhi)間(jian)(jian)變了天。簡(jian)單而言，自己這(zhe)大(da)半年的時(shi)光(guang)直(zhi)接(jie)白給。

雖然(ran)一直安慰自己(ji)在那段時光里學到了很多(duo)東西，但是沒有什(shen)么比失去年終獎(jiang)更讓(rang)人悲傷的(de)了。

投資只有方向，但沒有絕對標準的準則指引。繼續(xu)拿釣(diao)魚來做對比，看天氣確(que)定(ding)了水域，靠(kao)經驗選好釣(diao)位、魚漂，但有沒有魚，還(huan)得聽老天爺的(de)。

借用領導(dao)的金句：“永(yong)遠要敬畏市(shi)場。” 

當然，在成(cheng)熟的資本市場環境下，風險和(he)收益成(cheng)正比(bi)，設計好(hao)資產(chan)配置，做(zuo)好(hao)后端(duan)保(bao)障，也能在風險可控的前提下實現不錯的投資回報。

投資既然(ran)沒有標(biao)準，意味著有足夠的空間(jian)自由發揮，你可以使出(chu)渾身解(jie)數、各種手段去達到目標(biao)，實現收(shou)益。

但謹記，遵紀守法。

三、乙方只(zhi)對意見負責，接不接受意見是甲方的事

乙方的職責(ze)：給出一個客觀意見，至于甲(jia)方用(yong)不用(yong)、參(can)考(kao)不參(can)考(kao)，是甲(jia)方的責(ze)任。

被(bei)審(shen)(shen)計單位做錯了賬(zhang)，審(shen)(shen)計師出(chu)了調整分錄，被(bei)審(shen)(shen)計單位接(jie)不接(jie)受(shou)不是審(shen)(shen)計師能(neng)掌握和擔心的：“你接(jie)受(shou)調整，我就出(chu)具已(yi)審(shen)(shen)財報，不接(jie)受(shou)我就不出(chu)”。

雖然是(shi)這么個道(dao)理，但以前在審(shen)(shen)計(ji)搬(ban)磚的實操體驗中，審(shen)(shen)計(ji)師還是(shi)得苦口婆心地勸被(bei)審(shen)(shen)計(ji)單位(wei)落實改進，把調整做(zuo)進賬里，審(shen)(shen)計(ji)師努力在“準確”與“被(bei)審(shen)(shen)計(ji)單位(wei)接受”中尋求平衡點，畢竟共贏的基礎是(shi)“出具(ju)標準無保留意見的審(shen)(shen)計(ji)報告”。

那時總覺得自己是(shi)乙方，面(mian)對(dui)甲方好(hao)卑(bei)微(wei)無力。

跳來(lai)投資(zi)搬磚后，籌備投前工(gong)作時，請乙(yi)方中(zhong)介機構出具(ju)意(yi)見：財務(wu)盡調、法律盡調、架構合規意(yi)見等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

現(xian)在角色變了，成為了所(suo)謂的甲方，能讓乙方指哪(na)打(da)哪(na)。

但當乙方撤場后留下財務盡調報告、法律意見書，各方意見還得甲方自己慢慢消化。你開始陷(xian)入沉思：“這項目(mu)還要不要投，潛在收(shou)益到底能不能覆蓋風險(xian)……”

這些問題沒辦法(fa)拋給乙方，決(jue)定權在你手上，鍋也在你身上，乙方只需要客觀公正、對相關事項出完意見拿(na)錢走人。

甲方也不容易，做錯了(le)決定很可能(neng)下一(yi)秒就卷鋪(pu)蓋走(zou)人。

四、亙古(gu)不變的，是永不停止學習

跨行跳槽后，很多(duo)工作細節發生了(le)變化，但(dan)保持不(bu)變的(de)，還是得需要(yao)不(bu)斷地學習(xi)新(xin)知識，并且更(geng)廣泛、更(geng)具備業務(wu)深度。

你不知道(dao)第二(er)天上班(ban)又會接到什么全新(xin)(xin)標的，又要重頭開始(shi)去研究一個全新(xin)(xin)行業(ye)。初步研判通(tong)過后(hou)，你需要搭建交易架構，識別(bie)投(tou)后(hou)風險(xian)，考(kao)慮(lv)退出(chu)方(fang)案。

記得自己主(zhu)辦(ban)的第一(yi)個項目(mu)，因(yin)為涉及境外出資(zi)，領導(dao)在討論(lun)會上看著我提了(le)個問(wen)題(ti)：“QDII、ODI、QDLP哪個出資(zi)通道比(bi)較適(shi)用？”

暫且不說要從(cong)哪幾個角(jiao)度來(lai)分析對比(bi)，當時(shi)連(lian)這仨詞我都(dou)沒反應過來(lai)是啥，自己在(zai)會議中偷摸百度這三個詞，生怕被身旁的風控同事看(kan)到漏(lou)了怯。

一(yi)瞬間仿佛又回(hui)到了剛畢業那年，還是(shi)(shi)小朋友身份(fen)的(de)我出差在(zai)審計(ji)客戶現場，看(kan)著電(dian)腦發呆，滿(man)腦子“我是(shi)(shi)誰，我在(zai)哪，我要(yao)做什么？”

這一年我才逐漸體會到：原來在審計積累的財務知識，只是做投資的一小部分。

項目整體框(kuang)架搭建起來(lai)后(hou)，接著(zhu)各路(lu)報(bao)會(hui)審批、溝通答復，跟(gen)風控的同(tong)事斗智斗勇，在領導辦(ban)公(gong)(gong)室(shi)門口排隊匯報(bao)。待公(gong)(gong)司(si)內部(bu)基本定調(diao)，開始(shi)聘中介入場，和標的談(tan)交易(yi)條(tiao)款……途中還得被督辦(ban)考核，KPI每天都催著(zhu)：“你啥時候能投出去？”

更不用(yong)提(ti)深夜周末加班寫材(cai)料、在領導辦公(gong)室被(bei)罵得狗血淋(lin)頭。

成熟的(de)搬磚工，深諳各(ge)行的(de)飯(fan)都不是(shi)那么容易吃(chi)，加班再狠、領導罵得再離譜，關上電(dian)腦出了公司門，嘴里嘀(di)咕一句“臥槽”后，依舊可以內(nei)心平(ping)靜，波瀾不驚。

雖(sui)然2022年業績不理想，但(dan)現在至少在過去一年的(de)摸爬滾打(da)中，與(yu)新(xin)工作磨(mo)合得還(huan)算(suan)不錯(cuo)，開始慢慢上道，逐漸游刃有(you)余，精力分配學會有(you)的(de)放矢。

職場青年的難處，在于不斷地推翻、重建，通過在循環往復的日子里適應、沉淀，尋求一絲成就感聊以慰藉。

迷茫也好(hao)，失落(luo)也罷，職場(chang)都只是(shi)人生體驗的一部分，在這場(chang)用時間換空間的闖關游戲里，問(wen)心無愧(kui)就(jiu)好(hao)。

不內耗(hao)不糾結，清楚你有(you)權、也有(you)機會(hui)改變自己所處的(de)環(huan)境，只(zhi)要想清楚，點(dian)擊一(yi)(yi)鍵離(li)職快(kuai)速闖關，現有(you)領導和同事在下一(yi)(yi)秒將成為無關痛癢的(de)路人，而你還是你，罵(ma)罵(ma)咧(lie)咧(lie)又獨(du)一(yi)(yi)無二的(de)自己。

但離開工作，是(shi)否(fou)有能力維持自(zi)己的(de)(de)生活狀態？比如Fuck you money的(de)(de)儲備(bei)，其他掙(zheng)錢方式等等？辭職后的(de)(de)計劃、備(bei)選方案(an)怎么樣(yang)？

有主動暫停游戲的權力，也要有承擔暫停后果的能力。

聰(cong)明的(de)玩家會在一場(chang)場(chang)闖關游(you)戲中，有意儲備好資源和能力，把主動權(quan)牢牢把握(wo)在自己手上。

對于他(ta)們而言，離(li)職從(cong)來不(bu)是(shi)(shi)一(yi)時興(xing)起，而是(shi)(shi)蓄謀已(yi)久(jiu)的儀(yi)式(shi)。

畢竟根據最(zui)新消息，玩(wan)家(jia)年齡都將延長到65歲(sui)了(le)。

這場(chang)持(chi)久戰里，我們可(ke)以(yi)迷茫、可(ke)以(yi)失落，情緒(xu)可(ke)以(yi)復雜多樣，但思維要時刻清醒，緊扣(kou)一根弦：我會得到什么(me)、失去(qu)什么(me)？

真正離開時，才能笑著說：“在這里(li)玩夠(gou)啦，拜拜我要去下一(yi)場了”。

搬(ban)磚真(zhen)難(nan)，但也要祝你我(wo)，都(dou)能成(cheng)為游戲里收獲滿滿的玩家。